Стадный инстинкт!!

В 1961 году американский профессор Аш собрал в одной комнате семь человек. Им объявили о том, что они подвергнутся опыту по восприятию действительности. На самом деле испытуемый был один. Остальные шесть человек были помощниками профессора, чьей целью было введение в заблуждение истинного участника эксперимента.

На стене были нарисованы линии длиной в двадцать пять и тридцать сантиметров. Линии были параллельными, то, что линия в тридцать сантиметров длиннее другой, было очевидно. Профессор Аш задавал вопрос каждому из присутствующих, и шесть его ассистентов в едином порыве отвечали, что линия в двадцать пять сантиметров длиннее второй линии. В 60% случаев истинный испытуемый также говорил, что линия в двадцать пять сантиметров самая длинная. Если он находил, что линия в тридцать сантиметров длиннее, шесть помощников профессора начинали издеваться над ним, и под их дружным давлением в 30% случаев испытуемый в конце концов присоединялся к мнению большинства. Опыт проводился над студентами и преподавателями (люди не самые легковерные), и выяснилось, что девять человек из десяти удалось убедить в том, что линия в двадцать пять сантиметров длиннее линии в тридцать сантиметров.

Удивительная вещь, даже после того, как испытуемым объясняли смысл опыта и роль в нем шести ассистентов, 10% из них продолжали утверждать, что линия в двадцать пять сантиметров самая длинная.

Те же, кто признавал свою ошибку, находили себе массу извинений вроде проблемы со зрением или неудачно выбранного угла наблюдения.

Read More

Вот за эти "грехи" убили Кадаффи:

1. Бензин стоит дешевле воды. 1 литр бензина — 0,14 $
2. Новобрачным дарится 64 000 $ на покупку квартиры.
3. Образование и медицина полностью бесплатные.
4. На каждого члена семьи государство выплачивает в год 1 000 $ дотаций.
5. Пособие по безработице — 730 $.
6. Закрыл военные базы НАТО.
7. Зарплата медсестры — 1 000 $.
8. За каждого новорожденного выплачивается 7 000 $.
9. На открытие личного бизнеса единовременная материальная помощь — 20 000 $.
10. Крупные налоги и поборы запрещены.
11. ВВП на душу населения — 14 192 $
12. Образование и стажировка за рубежом — за счёт государства.
13. Сеть магазинов для многодетных семей с символическими ценами на основные продукты питания.
14. За продажу продуктов с просроченным сроком годности — большие штрафы и задержание подразделениями спецполиции.
15. Часть аптек — с бесплатным отпуском лекарств.
16. За подделку лекарств — смертная казнь.
17. Квартирная плата — отсутствует.
18. Плата за электроэнергию для населения отсутствует.
19. Продажа и употребление спиртного запрещены — «сухой закон».
20. Кредиты на покупку автомобиля и квартиры — беспроцентные.
21. Риэлторские услуги запрещены.
22. Покупку автомобиля до 50% оплачивает государство, бойцам народного ополчения — 65%.
23. Придя к власти, он изгнал из страны межд. корпорации.

Только при Муаммаре негры юга Ливии обрели человеческие права.
За сорок лет его правления население Ливии выросло в три раза.
Детская смертность уменьшилась в 9 раз.
Продолжительность жизни в стране увеличилась с 51,5 до 74,5 лет.
Кадаффи принял решение вывести Ливию из мировой банковской системы и его примеру хотели последовать ещё 12 арабских стран.

Read More

Как принцип 80\20 помогает совершенствовать жизнь

Принцип 80\20 учит, как при меньших затратах достигать максимального результата. Важно вкладывать наши силы, деньги, время только в самые выгодные предприятия, которые стопроцентно принесут прибыль. 80 % результата обеспечивает 20% условий - как мы можем применять этот принцип в повседневной жизни? Отобрать для разработки именно те максимально выгодные 20 %.

Самые главные принципы использования правила 80\20 для оптимизации жизни:
-Выделить причины, которые являются 20 % наиболее потенциальных причин.
-Заострить внимание именно на этих причинах для получения 80 % результата.
Под это правило можно подвести любой аспект вашей жизни. Вот несколько примеров:

1. Тратьте больше времени на самое важное: 20 % отношений - 80 % ценности
По жизни мы обрастаем огромным количеством социальных связей. И только их небольшая часть является действительно значимой для нас в духовном плане. Это отношения с семьей, близкими друзьями. Отдавайте развитию и поддерживанию этих отношений больше времени. Вместо ни к чему не обязывающего общения в чате потратьте эти два часа на общение со старым другом - это принесет вам намного больше положительных эмоций.
2. Сосредоточьтесь на незабываемых моментах: 20 % времени - 80 % воспоминаний
Огромное количество ежедневного времяпрепровождения дает нам не так много прекрасных воспоминаний. "Даже и вспомнить особенно нечего" - сколько раз вы говорили так после бессмысленной вечеринки? Сосредотачивайтесь на отношениях с самыми дорогими вам людьми, на посещении действительно незабываемых для вас событиях.
3. Вкладывайте свое время в важные для вас книги: 20 % книг - 80 % ценности
То, что некоторые книги действительно сыграли роль в вашей жизни, а на другие вы только зря потратили часы, бесспорно. Ценные для вашего развития и эмоционального, эстетического, духовного воспитания книги должны занимать в вашей жизни больше места, чем бесполезная бульварная пресса. Кроме того, если некоторые книги, прочитав, хочется побыстрее выкинуть из памяти, то другие полезно перечитывать по много раз. Вместо глупого романа или банального детектива всегда лучше потратить время на перечитывание той книги, которая даст вам пищу для ума и откроет свои новые грани.
4. Выделяйте только важное и отбрасывайте остальное: 20 % содержания - 80 % ценности
Из чтения мы извлекаем много важных жизненных уроков, ведь это огромный опыт, накопленный поколениями. С помощью книг мы примеряем на себя отношения, ситуации, места, чувства.
Книги часто содержат слишком много информации: второстепенных сюжетных линий, личной авторской информации, определений, историй создания и разработки и т. п. Научитесь выделять для себя самое важное, самое главное, что вас на данный момент интересует.
Этот принцип применим и к статьям, и к постам.
5. Избавляйтесь от хлама: 20 % вещей- 80 % пользы
Только малая часть вашего имущества вами используется постоянно. Большинство вещей просто захламляют рабочее место, автомобиль или гардероб. Оставляйте только самые необходимые вещи, остальные уберите подальше или выбросите, и возьмите на вооружение правило: если ты что-то не одевал или не использовал в течении двух лет - это тебе не нужно.
6. Тратьте больше времени на изучение того, что вам нужно: 20 % средств - 80 % пользы.
Компьютер, например. 20 % установленного программного обеспечения используются 80 % времени. Если это - ваш рабочий инструмент, не жалейте времени на его детальное изучение - вы можете открыть множество полезных для вас функций. Изучайте детали, горячие клавиши, ищите инструкции и новинки в сети.
7. Составьте список бесполезных действий и избавляйтесь от них: 80 % действий дают только 20 % ценности
Перечислите все ваши ежедневные дела. Сколько из них дало результат? Проанализируйте рабочий план. Сколько пунктов можно их него выбросить без вреда для конечного итога? Без страха отказывайтесь от лишних движений.

Read More

Вы все еще считаете, что вы свободны?

Современные рабы:

1. Экономическое принуждение рабов к постоянной работе. Современный раб вынужден работать без остановки до смерти, т.к. cредств, заработанных рабом за 1 месяц, хватает, чтобы оплатить жилье за 1 месяц, еду за 1 месяц и проезд за 1 месяц. Поскольку денег хватает у современного раба всегда только на 1 месяц, современный раб вынужден работать всю жизнь до смерти. Пенсия также является большой фикцией, т.к. Раб-пенсионер отдает всю пенсию за жилье и еду, и у раба-пенсионера не остается свободных денег.

2. Вторым механизмом скрытого принуждения рабов к работе является создание искусственного спроса на псевдонужные товары, которые навязываются рабу с помощью тв-рекламы, пиара, расположения товаров на определенных местах магазина. Современный раб вовлечен в бесконечную гонку за «новинками», а для этого вынужден постоянно работать.

3. Третьим скрытым механизмом экономического принуждения современных рабов является кредитная система, с «помощью» которой современные рабы все больше и больше втягиваются в кредитную кабалу, через механизм «ссудного процента».

С каждым днем современный раб должен все больше и больше, т.к. Современный раб для того чтобы рассчитаться с процентным кредитом, берет новый кредит, не отдав старый, создавая пирамиду долгов. Долг, постоянно висящий над современным рабом, хорошо стимулирует современного раба к работе даже за мизерную плату.

4. Четвертым механизмом заставить современных рабов работать на скрытого рабовладельца является миф о государстве. Современный раб считает, что работает на государство, но на самом деле раб работает на псевдогосударство, т.к. Деньги раба поступают в карман рабовладельцев, а понятие государства используется, чтобы затуманить мозги рабов, чтобы рабы не задавали лишних вопросов типа: почему рабы работают всю жизнь и остаются всегда бедными? И почему рабы не имеют доли прибыли? И кому конкретно перечисляются деньги, выплаченные рабами в виде налогов?

5. Пятым механизмом скрытого принуждения рабов является механизм инфляции или периодически искусственно устраиваемых дефолтов,которые не позволяют гражданам экономически развиваться,разорившись заново начиная своё дело с нуля.. Рост цен при отсутствии роста зарплаты раба, обеспечивает скрытое незаметное ограбление рабов. Таким образом, современный раб нищает все больше и больше.

6. Шестым скрытым механизмом заставить раба бесплатно работать: лишить раба средств на переезд и покупку недвижимости в другом городе или другой стране. Этот механизм вынуждает современных рабов работать на одном градообразующем предприятии и «терпеть» кабальные условия, т.к. Других условий у рабов просто нет и убежать рабам не на что и некуда.

7. Седьмым механизмом, заставляющим раба бесплатно работать, является сокрытие информации о реальной стоимости труда раба, реальной стоимости товара, который произвел раб. И доли зарплаты раба, которую забирает рабовладелец через механизм бухгалтерского начисления, пользуясь незнанием рабов и отсутствием контроля рабов над прибавочной стоимостью, которую рабовладелец забирает себе.

8. Для того, чтобы современные рабы не требовали своей доли прибыли, не требовали отдать заработанное их отцами, дедами, прадедами, прапрадедами и т.д. Является замалчивание фактов разграбления по карманам рабовладельцев ресурсов, которые были созданы многочисленными поколениями рабов на протяжении тысячелетней истории.

Вы все еще считаете, что вы свободны?

Read More

Восемь видов сетевиков. Какой из них вы?

Недавно была опубликована интересная статья под авторством Ramin Mesgarlou (главный исполнительный директор канадской компании Global Wealth Trade), в которой представлено описание 8 основных типов дистрибьюторов. Данная информация позволит понять, какой дистрибьютор Вы, как сложится ваша карьера и есть ли у вас шанс стать богатым, занимаясь сетевым бизнесом. В свою очередь, г-н Рамин признан гуру продаж и одним из самых успешных тренеров в данной отрасли. Он вышел на многомиллионный доход, занимаясь сетевым бизнесом, и был удостоен награды за вклад в развитие индустрии прямых продаж. В своей статье им было выделено 8 основных групп дистрибьюторов. Мы приведем их ниже, и дополним своими комментариями, учитывая специфику сетевого бизнеса в России

1. Группа «Лотто»(лотерейщики).

Это люди, которые приходят на презентацию, и соблазненные перспективой заработать много денег и одухотворенные обещаниями спонсоров, тут же подписываются в компанию. Такие дистрибьюторы обычно не добиваются успеха, работая в сфере сетевого бизнеса, хотя бы потому, что ажиотаж, который их сюда привел, постепенно угасает.

*** Нетрудно заметить, что современный сетевой бизнес в России значительно рассчитан именно на эту группу людей.

2. Те, кто «снимает сливки».

Люди, которые блюдут свои интересы, пренебрегая другими людьми. Представители этой группы красиво и дорого одеваются, складно говорят, но не испытывают потребности в самообразовании и присутствии на обучении. Основная черта – они не видят в сетевом бизнесе… ничего сложного! Что интересно, они буквально «врываются в бизнес», быстро обрастают кучей людей, быстро зарабатывают определенную сумму денег, но как только денег становится меньше – они переметаются в другую компанию и начинают все сначала, оставляя на произвол судьбы свою команду.

3. «Рабовладельцы».

Редкая группа, но она существует. Это те, кто приходят в бизнес, и ожидают, что все сделают за них те, кто стоит выше. Их не устраивает только информационная помощь и поддержка. Все, что им нужно – чтобы рос их доход, а они при этом ничего не делали.

*** Возможно, в США и Европе эта группа редкая, но у нас она самая многочисленная.

4. «Социальные группы».

Они приходят в сетевой бизнес не только ради денег. Им нравится расти как личность, общаться с новыми людьми. Они всегда рады помочь, присутствуют на всех встречах, но не выносят из них никакой пользы для себя. А значит, не добьются финансовых успехов.

5. Те, кто имеют другую постоянную работу.

Те, кто работает на обычной работе, и занимаются сетевым бизнесом время от времени, когда им удобно, или когда представляется возможность. Они тоже, наврядли добьются успеха в МЛМ. Эта группа является крупнейшим сегментом сетевого бизнеса, основной рабочей силой.

6. «Перспективная группа».

Группа из тех, кто мог бы добиться успеха, но им для этого не хватает 2 основных пунктов:

• они не стремятся стать тренерами или лидерами для своей команды, полагаясь на аплайнеров;
• проводят мало времени со своими лидерами. Не построили с ними отношения, основанные на «двустороннем движении».

7. «Продвинутая перспективная группа».

Это люди, которые не отдаются сетевому маркетингу полностью. Но при этом имеют больше шансов стать успешными.

• сетевой бизнес для них – полноценная работа от 40 и более часов в неделю;
• они посвящают своему МЛМ бизнесу не менее 25 часов еженедельно.

У них достаточно мотивации и желания работать по полной. Тем не менее, они продолжают работать и в другом месте, либо заняты чем-то еще, что тормозит их успех.

8. «Самые успешные».

Это те, кто отказался от основной работы в пользу сетевого бизнеса, а значит, решил посвящать МЛМ все свое время, не боясь того, что заработок в нем может быть нестабильным. Но такое решение имеет и подводные камни – работая на себя очень легко расслабиться. Выбрав сетевой бизнес основным источником дохода, важно быть активным, настойчивым и инициативным, иначе, можно быстро разочароваться в своем выборе, ведь теперь все зависит только от собственных способностей и приложенного труда.

Сравните эти типы людей с Вашими партнерами в МЛМ компаниях и Вы еще раз увидете многочисленные отличия, разделяющие американский и российский сетевой маркетинг. Пренебрегать этими различиями нельзя, зато если умело их использовать, то сетевой бизнес если и не принесет Вам финансовой независимости, то по крайней мере, не будет пустой тратой времени.

Read More

EMGOLDEX

EmGoldex - это без рисковый, инвестиционный, немецкий проект,который благодаря своей маркетинговой системе позволяет зарабатывать от 3500€ в 1 - 2 месяца ( в принципе все зависит от вас,есть люди в проекте,которые эти деньги делают за 2 недели). 

Основные отличия EMGoldex от традиционного сетевого маркетинга:
1. Не надо ничего продавать;
2. Не нужно совершать ежемесячные закупки, покупая нерациональное кол-во товара;
3. Нет постоянных лидеров, которые сидят на вершине и теребят своих дистрибьюторов, чтобы они больше продавали. Здесь все получают одинаковое вознаграждение в размере 3255 евро;
4. Затраты времени для выхода на 3255 евро в десятки и даже сотни раз меньше, чем в других компаниях;
5. Уделяя работе три-четыре часа в день, за год можно выйти на месячный доход 6-10 тысяч евро и более!
6. Риск потери денег равен «0»

Read More

Почему ты никогда не заработаешь миллион долларов.

1. Вы любите оправдываться.

Только вот не надо мне писать гневный комментарий в ответ: это и есть самое настоящее оправдание. Так вот, вы наверняка любите оправдываться: то у вас нет времени, то денег, то сил, то энтузиазма, то еще чего нибудь, ну сами придумайте.

Я буду уважать ваше оправдание только в одном случае: если у вас нет руки или ноги. Проблемы со здоровьем, увечье, проблемы у любимых людей, отнимающие все ресурсы – это достойно внимания. Все остальное чепуха.

2. Вы зациклены на самообразовании.

Вы не Тема Лебедев, не Женя Чичваркин, не Максим Спиридонов, не Макс Крайнов, но что самое хреновое – вы даже не можете себе представить, что нужно сделать, чтобы подняться до такого же уровня. Вы зациклены на том, чтобы понять, как действуют эти люди, как они добиваются результатов.

Давайте, я вам поясню, как это происходит? Вот слушайте: пока вы учитесь действовать как они, они действуют. Вы – учитесь действовать, а они – действуют. Ну как, дошло?

3. Получить миллион долларов – ваша идея-фикс.

Вы думаете: ну вот как только будет миллион, так сразу все наладится: и никто надо мной висеть не будет, и заниматься я смогу чем хочу, и жить станет интересно, и семья хорошая появится, уважение, успех опять же. Охренеть, как здорово. Но почему нельзя все это сделать раньше?

Почему нельзя сделать свою жизнь насыщеннее, себя – свободнее, свою семью счастливее? Зачем нужно ждать миллиона баксов, и как этот миллион сможет разрушить эти ваши страшенные комплексы?

4. Вы думаете, что деньги правят миром.

Это попса, сказки для маленьких. И даже не думайте спорить. Пока вы не поймете, что деньги вообще не стоят того, чтобы за них убиваться, у вас их не будет. У вас вообще ничего не будет.

5. Вы слишком ограничены.

Допустим, вы поняли и приняли все, что я тут накорябал. Допустим, вы – умный и практичный человек и знаете, чего хотите от жизни. Вы абсолютно четко понимаете, для чего вам этот миллион долларов, имеете цель и сроки, планируете этапы и траты.

Но я уверен, ваша цель выглядит так: “Заработать миллион долларов к такому-то году по такому-то плану”. Именно поэтому у вас никогда не будет миллиона долларов. Видите подвох, нет? Ну смотрите, вот правильная цель: “К такому-то году, следуя такому-то плану я буду иметь миллион долларов”. Теперь-то, наверное, видите.

6. Вы достигатор. Или трансерфер. Или еще кто-нибудь из этих, сдвинутых на “энергии мира”.

Да все легко! Понять бы, чего делать, а там уже само пойдет. Ага. Да нет, это цветочки. Дальше придется жопу порвать, чтобы получить этот миллион. Подумайте: если деятельность человека оценивается по полезности, которую она приносит, это ж сколько вы должны сделать полезного, чтобы получить миллион?

В одиночку столько сделать нереально, значит, нужно сотрудничать, стыковаться с другими людьми, распределять обязанности, строить систему, приносящую нет, не деньги – полезность. А теперь подумайте еще: если вы получаете этот миллион не в одиночку, а в паре с помощником – то на одного имеем полмиллиона.

Если организуете компанию в 10 человек – по 1/10 миллиона. Выходит, целиться надо на 2, 10, 100 и так далее миллионов. Понятно, почему придется рвать жопу?

7. Вы не дочитали этот пост до конца.

Если ради такого серьезного дела, как стремление к миллиону долларов, вы не можете даже потерпеть язвительные издевки бедного и глупого меня – на что вы вообще способны?

Ну, надеюсь, что все-таки вы способны на многое.

Read More

45 способов удвоить доход простыми средствами:

1. Начать вести учет доходов и расходов в письменном виде.
2. Сократить мелкие и ненужные расходы.
3. Избавиться от кредитов и кредитных карт.
4. Перестать брать деньги в долг.
5. Не рассчитываться будущими прибылями.
6. Найти дополнительный источник дохода.
7. Не пренебрегать маленькими заработками.
8. Открыть накопительный вклад.
9. Отказаться от услуг, которые можете сделать сами.
10. Начать жить по средствам.
11. Любое свободное время использовать для заработка.
12. Научиться делать действия по мере их поступления.
13. Не вкладываться в рисковые предприятия, типа ммм и форекс.
14. Начать строить карьеру.
15. Запастись терпением. Увеличение дохода - это дело времени.
16. Относиться к деньгам с уважением.
17. Не швыряться маленькими суммами.
18. Отказаться от вредных привычек, пожирающих деньги.
19. Тратить деньги на необходимые и качественные вещи.
20. Скупой платит дважды. Классика
21. Перестать дарить бессмысленные подарки.
22. Перестать рассчитывать на финансовую помощь извне.
23. Изучать литературу финансовых гениев.
24. Прислушиваться к советам людей, который живут богаче вас.
25. Не совершать внезапных покупок.
26. Свободную часть средств лучше отдавать родителям, чем на бессмысленные развлечения.
27. Наращивать свою физическую силу.
28. Не носить с собой лишних денег.
29. При покупке товара настаивать на скидках.
30. Отказываться от сомнительных сделок и предложений.
31. Не давать взаймы.
32. Не иметь должников и не быть должным.
33. Богатство основано на разумной экономии и умении находить новые источники дохода.
34. Копейка бережет не только рубль, но и доллар, и евро, и фунт.
35. Берегите копейку – она является основой миллиона.
36. Избавиться от вещей, которые постоянно требуют вложения.
37. Покупая товар в одном магазине, помните, что тот же товар в соседнем магазине может стоить значительно дешевле.
38. Оптовые покупки всегда дешевле, чем розница.
39. Качественный продукт всегда стоит дороже, а обходится дешевле.
40. Всегда считайте деньги, даже если они маленькие.
42. Не разговаривайте о деньгах.
43. Не считайте чужие деньги.
44. Не завидуйте тем, кто больше зарабатывает, а учитесь у них.
45. Стремитесь жить, а не выживать.

Read More

КАК ИЗ ЛИЧНОСТИ СДЕЛАТЬ БИОМАССУ!!!

Нацистская система в 1938-1939 годах – времени пребывания Беттельхейма в Дахау и Бухенвальде – еще не была нацелена на тотальное истребление, хотя с жизнями тогда тоже не считались. Она была ориентирована на «воспитание» рабской силы: идеальной и послушной, не помышляющей ни о чем, кроме милости от хозяина, которую не жалко пустить в расход. Соответственно, необходимо было из сопротивляющейся взрослой личности сделать испуганного ребенка, силой инфантилизировать человека, добиться его регресса – до ребенка или вовсе до животного, живой биомассы без личности, воли и чувств. Биомассой легко управлять, она не вызывает сочувствия, ее легче презирать и она послушно пойдет на убой. То есть она удобна для хозяев.

Обобщая основные психологические стратегии подавления и слома личности, описанные в работе Беттельхейма, я для себя выделил и сформулировал ряд ключевых стратегий, которые, в общем-то, универсальны. И в разных вариациях они повторялись и повторяются практически на всех уровнях жизни общества: от семьи до государства. Нацисты только собрали это все в единый концентрат насилия и ужаса. Что это за способы превращения личности в биомассу?

Правило 1. Заставь человека заниматься бессмысленной работой.
Одно из любимых занятий эсэсовцев – заставлять людей делать совершенно бессмысленную работу, причем заключенные понимали, что она не имеет смысла. Таскать камни с одного места на другое, рыть ямы голыми руками, когда лопаты лежали рядом. Зачем? «Потому что я так сказал, жидовская морда!».
(Чем это отличается от «потому что надо» или «твое дело выполнять, а не думать»?)

Правило 2. Введи взаимоисключающие правила, нарушения которых неизбежны.
Это правило создавало атмосферу постоянного страха быть пойманным. Люди были вынуждены договариваться с надзирателями или «капо» (помощники СС из числа заключенных), впадая от них в полную зависимость. Разворачивалось большое поле для шантажа: надзиратели и капо могли обращать внимание на нарушения, а могли и не обращать – в обмен на те или иные услуги.
(Абсурдность и противоречивость родительских требований или государственных законов – полный аналог).

Правило 3. Введи коллективную ответственность.
Коллективная ответственность размывает личную – это давно известное правило. Но в условиях, когда цена ошибки слишком высока, коллективная ответственность превращает всех членов группы в надзирателей друг за другом. Сам коллектив становится невольным союзником СС и лагерной администрации.

Нередко, повинуясь минутной прихоти, эсэсовец отдавал очередной бессмысленный приказ. Стремление к послушанию въедалось в психику так сильно, что всегда находились заключенные, которые долго соблюдали этот приказ (даже когда эсэсовец о нем забывал минут через пять) и принуждали к этому других. Так, однажды надзиратель приказал группе заключенных мыть ботинки снаружи и внутри водой с мылом. Ботинки становились твердыми, как камень, натирали ноги. Приказ больше никогда не повторялся. Тем не менее, многие давно находящиеся в лагере заключенные продолжали каждый день мыть изнутри свои ботинки и ругали всех, кто этого не делал, за нерадивость и грязь.

(Принцип групповой ответственности… Когда «все виноваты», или когда конкретного человека видят только как представителя стереотипной группы, а не как выразителя собственного мнения).
Это три «предварительных правила». Ударным звеном выступают следующие три, дробящие уже подготовленную личность в биомассу.

Правило 4. Заставь людей поверить в то, что от них ничего не зависит. Для этого: создай непредсказуемую обстановку, в которой невозможно что-либо планировать и заставь людей жить по инструкции, пресекая любую инициативу.
Группу чешских заключенных уничтожили так. На некоторое время их выделили как «благородных», имеющих право на определенные привилегии, дали жить в относительном комфорте без работы и лишений. Затем чехов внезапно бросили на работу в карьер, где были самые плохие условия труда и наибольшая смертность, урезав при этом пищевой рацион. Потом обратно – в хорошее жилище и легкую работу, через несколько месяцев – снова в карьер и т.п. В живых не осталось никого. Полная неподконтрольность собственной жизни, невозможность предсказать, за что тебя поощряют или наказывают, выбивают почву из-под ног. Личность попросту не успевает выработать стратегии адаптации, она дезорганизуется полностью.
«Выживание человека зависит от его способности сохранить за собой некоторую область свободного поведения, удержать контроль над какими-то важными аспектами жизни, несмотря на условия, которые кажутся невыносимыми… Даже незначительная, символическая возможность действовать или не действовать, но по своей воле, позволяла выжить мне и таким, как я». (курсивом в кавычках - цитаты Б.Беттельхейма).

Жесточайший распорядок дня постоянно подгонял людей. Если одну-две минуты промедлишь на умывании – опоздаешь в туалет. Задержишься с уборкой своей кровати (в Дахау тогда еще были кровати) – не будет тебе завтрака, и без того скудного. Спешка, страх опоздать, ни секунды задуматься и остановиться… Постоянно тебя подгоняет отличные надзиратели: время и страх. Не ты планируешь день. Не ты выбираешь, чем заниматься. И ты не знаешь, что с тобой будет потом. Наказания и поощрения шли безо всякой системы. Если на первых порах заключенные думали, что хороший труд их спасет от наказания, то потом приходило понимание, что ничто не гарантирует от отправки добывать камни в карьере (самое смертоносное занятие). И награждали просто так. Это просто дело прихоти эсэсовца.
(Авторитарным родителям и организациям очень выгодно это правило, потому что оно обеспечивает отсутствие активности и инициативы со стороны адресатов сообщений вроде «от тебя ничего не зависит», «ну и чего вы добились», «так было и будет всегда»).

Правило 5. Заставь людей делать вид, что они ничего не видят и не слышат.
Беттельхейм описывает такую ситуацию. Эсэсовец избивает человека. Мимо проходит колонна рабов, которая, заметив избиение, дружно поворачивает головы в сторону и резко ускоряется, всем своим видом показывая, что «не заметила» происходящего. Эсэсовец, не отрываясь от своего занятия, кричит «молодцы!». Потому что заключенные продемонстрировали, что усвоили правило «не знать и не видеть того, что не положено». А у заключенных усиливается стыд, чувство бессилия и, одновременно, они невольно становятся сообщниками эсэсовца, играя в его игру.
(В семьях, где процветает насилие, нередка ситуация, когда кто-либо из родственников все видит и понимает, но делает вид, что ничего не видит и не знает. Например, мать, ребенок которой подвергается сексуальному насилию со стороны отца/отчима… В тоталитарных государствах правило «все знаем, но делаем вид…»- важнейшее условие их существования)

Правило 6. Заставь людей переступить последнюю внутреннюю черту.
«Чтобы не стать ходячим трупом, а остаться человеком, пусть униженным и деградировавшим, необходимо было все время осознавать, где проходит та черта, из-за которой нет возврата, черта, дальше которой нельзя отступать ни при каких обстоятельствах, даже если это угрожает жизни. Сознавать, что если ты выжил ценой перехода за эту черту, то будешь продолжать жизнь, потерявшую всякое значение».

Беттельхейм приводит такую, очень наглядную, историю о «последней черте». Однажды эсэсовец обратил внимание на двух евреев, которые «сачковали». Он заставил их лечь в грязную канаву, подозвал заключенного-поляка из соседней бригады и приказал закопать впавших в немилость живьем. Поляк отказался. Эсэсовец стал его избивать, но поляк продолжал отказываться. Тогда надзиратель приказал им поменяться местами, и те двое получили приказ закопать поляка. И они стали закапывать своего сотоварища по несчастью без малейших колебаний. Когда поляка почти закопали, эсэсовец приказал им остановиться, выкопать его обратно, а затем снова самим лечь в канаву. И снова приказал поляку их закопать. На этот раз он подчинился – или из чувства мести, или думая, что эсэсовец их тоже пощадит в последнюю минуту. Но надзиратель не помиловал: он притоптал сапогами землю над головами жертв. Через пять минут их – одного мертвого, а другого умирающего – отправили в крематорий.
Результат реализации всех правил:

«Заключенные, усвоившие постоянно внушаемую СС мысль, что им не на что надеяться, поверившие, что они никак не могут влиять на свое положение – такие заключенные становились, в буквальном смысле, ходячими трупами…».

Процесс превращения в таких зомби был прост и нагляден. Сначала человек прекращал действовать по своей воле: у него не оставалось внутреннего источника движения, все, что он делал, определялось давлением со стороны надзирателей. Они автоматически выполняли приказы, без какой-либо избирательности. Потом они переставали поднимать ноги при ходьбе, начинали очень характерно шаркать. Затем они начинали смотреть только перед собой. И тогда наступала смерть.

В зомби люди превращались тогда, когда отбрасывали всякую попытку осмыслить собственное поведение и приходили к состоянию, когда они могли принять все, что угодно, все, что исходило извне. «Те, кто выжили, поняли то, чего раньше не осознавали: они обладают последней, но, может быть, самой важной человеческой свободой – в любых обстоятельствах выбирать свое собственное отношение к происходящему». Там, где нет собственного отношения, начинается зомби.

Read More

"Невозможно" - это только мысль, такая же как и "Возможно"

Когда будущий математик Джордж Данциг был еще студентом, с ним произошла следующая история. Джордж относился к учебе очень серьезно и часто засиживался до поздней ночи. Однажды он из-за этого немного проспал и пришел на лекцию профессора Неймана с 20-минутным опозданием.

Студент быстро переписал две задачи с доски, полагая, что это домашнее задание. На их решение у Джорджа ушло несколько часов, и на следующий день он принес решение профессору. Тот ничего не сказал, но через несколько недель ворвался в дом Джорджа в шесть утра.

Оказалось, что студент нашел правильное решение двух ранее неразрешимых задач математики, о чем даже и не подозревал, так как опоздал на занятие и не слышал преамбулы к задачам на доске. За два часа ему удалось решить не одну, а две задачи над которыми математики мучились тысячу лет, и даже Эйнштейн не смог найти им решение. Джордж не был ограничен славой этих задач как неразрешимых, он просто не знал, что это невозможно.

Read More

Факты из жизни богатых!!!

Исследования, проведенные в США, выявили, что каждый четвертый американский миллионер носит ботинки не дороже $100, каждый десятый платит за свой костюм не больше $200 и только треть богатых людей ездит на машине, которой еще нет 3 лет.

 Иметь всё и экономить на всём

Генриетта Хоуленд Грин, выдающаяся американская финансистка двадцатого века, прослыла одной из самых больших скряг в мире. В целях экономии она разогревала овсянку на батарее и могла ночь напролет искать потерянную марку за 2 цента. А когда ее сыну потребовалась медицинская помощь, она 3 дня искала бесплатную больницу, что привело к печальным последствиям: мальчику ампутировали ногу.

Миллионерша скончалась в возрасте 82 лет от удара, хватившего ее, когда она узнала, что кухарка переплатила за бутылку молока. Умерев в 1916 году, она оставила состояние в $100 млн. Всю свою жизнь она жила в дешевых съемных квартирах, владея при этом целыми кварталами в Чикаго.

 Дружба-дружбой, а телефон врозь

Джон Пол Гетти, который 30 лет назад с состоянием в $4 млрд. был самым богатым человеком в мире, также экономил на всем. Он даже установил на своей вилле таксофон для гостей, чтобы не платить за их разговоры.

Когда похитили его внука, он отказался отдать выкуп в $17 млн. И только конверт с отрезанным кусочком уха мальчика заставил его заплатить, но и здесь он сумел сэкономить, отдав вымогателям только $2,7 млн.

 Скромность украшает

Самый богатый швед Ингвар Кампрад ($28 млрд.), владелец компании IKEA, начинал с того, что делал бизнес на одноклассниках, продавая им карандаши и ластики втридорога.

Ингвар Кампрад ведет скромный образ жизни: ездит на работу на автобусе, питается в дешевых ресторанах, летает эконом-классом и останавливается в отелях не более 3-х звезд.

 Чудные богатеи

Основатель компании по производству упаковочных материалов Tetra Pak Ханс Раусинг, сделавший состояние свыше $8 млрд, известен тем, что торгуется в магазинах до последнего. А недавно богатый скандинав приобрел 12-летнюю российскую "Ниву", видимо, тоже в целях экономии.

Известный кинорежиссер Майкл Уиннер, заработавший $72 млн., время от времени позволяет себе бутылку вина за $6 тыс. и при этом экономит, используя несколько раз почтовые конверты и разрезая пополам тюбики с зубной пастой.

Несколько лет назад в ходе обыска дома британского миллионера Николаса фон Хоогстратена ($800 млн.) полицейские обнаружили огромное количество использованных пакетиков чая. Миллионер высушивал одноразовые пакетики, а затем снова их заваривал.

Read More

60000 долларов в год!!!

Дэвид Джонсон – бездомный, зарабатывающий по 60 тысяч долларов в год. Хотите знать, как? Он прячется в кустах и неожиданно выскакивает из них, пугая прохожих. Каждый день. Без выходных. Его преданность делу сделала его настоящей легендой Сан-Франциско. Джонсон так прославился, что вокруг стали собираться толпы, чтобы посмотреть, как он делает свою работу.

Read More

Андрей Терновский — История успеха ChatRoulette

История учащегося 11 класса обычной московской школы Андрея Терновского, о котором в одночасье заговорил весь мир.

Давно стало привычным, что зачастую истории о сверхприбыльных интернет-проектах, — это истории о молодых людях, не достигших и тридцати. Но, как оказалось, и это не предел. История успеха Андрея Терновского — яркое тому подтверждение.

Все началось с простого желания расширить круг людей, с которыми можно было бы общаться по Skype. Тогда, осенью 2009 года герой этой истории не представлял, что получится из этой затеи. Идея его была проста, как все гениальное: созданный им сайт под названием ChatRoulette — это два окна, в одном из которых вы видите свое изображение. Нажимаем кнопку «Play» и игра начинается. Программа в случайном порядке подбирает вам собеседника, и через секунду вы можете его увидеть в другом окне, а он, соответственно, увидит вас. Эта своеобразная дуэль прерывается, если один из ее участников окажется недоволен увиденным и не переключится в поиске нового собеседника.

Вся интрига заключается в волнующем ожидании чего-то неизвестного и тем самым интересного. Вашим собеседником может оказаться кто угодно: симпатичная девушка, живущая неподалеку, клерк из Европы, домохозяйка из США. Все, что необходимо для этой своеобразной игры — это вебкамера и свободное время.

Первыми пользователями ChatRoulette был только круг друзей Терновского. Никаких иллюзий по поводу коммерческого успеха своего ресурса он не питал: сайт приносил лишь убытки — необходимо было оплачивать хостинг.

Однако после того как была размещена реклама ресурса, посещаемость начала понемногу расти. К концу года количество пользователей достигло уже трехсот человек и продолжало увеличиваться.

В январе произошел настоящий прорыв, и уже начиная с конца месяца, количество посетителей росло в геометрической прогрессии. В феврале на сайте каждый день присутствовало более ста тысяч человек, а через пару недель их стало в три раза больше.

Тогда об Андрее Терновском и его детище впервые заговорили в СМИ. В новостях появились репортажи о сумасшедшем успехе простенького сайта, созданного московским школьником.

Газета «New York Times» взяла у него интервью.

Широкое освещение в СМИ ChatRoulette вызвало эффект снежной лавины — чем больше о сайте говорили, тем быстрее росло количество его ежедневных посетителей.

После того, как сайт был оценен в сорок с лишним миллионов долларов, на Терновского не замедлили выйти инвесторы. Проектом заинтересовались практически все крупные игроки на рынке интернет-сервисов, в том числе Google, Yandex и Skype. Терновскому поступило много предложений, как о выкупе доли проекта, так и о его полной продаже. Андрей достаточно четко определил свою позицию – продавать свой ресурс он не собирается.

Сейчас Андрей живет в США — поездку и проживание ему организовал один из американских инвесторов. С конца февраля ежедневная посещаемость ChatRoulette составила около миллиона человек. Сайт приносит своему владельцу более 40 тысяч рублей чистого дохода в день.

Интернет — уникальная потребительская среда. Только в этом виртуальном пространстве путь от создания идеи до миллионных прибылей, полученных в результате ее воплощения, может быть настолько коротким, как в случае с ChatRoulette. Это место, где самые смелые мечты могут стать реальностью — такой же, как история нового российского миллионера Андрея Терновского.

Read More

Происхождение названий известных брендов и кому они принадлежат!

Яндекс — образовано от Yet Another Indexer (еще один индексатор).
Adidas — в честь основателя компании Ади (Адольфа) Даслера.
Adobe — названа в честь реки Adobe Creek, которая текла за домом основателя компании Джона Ворнока.

Apple — яблоки — любимый фрукт основателя компании Стива Джобса. После трех месяцев тщетных попыток найти название для нового бизнеса, он поставил своим партнерам ультиматум: “Я назову компанию Apple, если к 5-ти часам вы не предложите лучшего”. Apples Macintosh — название сорта яблок, продававшегося в США.

Google — название произошло от слова Googol, означающее единицу со 100 нулями. А Google было написано на чеке, который основатели этого проекта (среди которых, кстати, бывший россиянин — Сергей Брин) получили от первого инвестора. После этого они назвали поисковик именно так.

Hotmail — основателю компании Джеку Смиту пришла идея доступа к электронной почте через web из любой точки мира. Когда Сабир Бхатиа появился с бизнес-планом данного сервиса, он перебрал все слова, оканчивающиеся на “mail” и в конце концов остановился на hotmail, так как в названии присутствовали буквы HTML (язык разметки веб-страниц).

HP (Hewlett-Packard) — основатели компании Билл Хьюлетт (Bill Hewlett) и Дэйв Паккард (Dave Packard) бросали монетку, чтобы решить, чье имя будет первым в названии. Как вы понимаете, выиграл Билл.

Intel — основатели компании Боб Нойс и Гордон Мур хотели назвать ее Moore Noyce, но к тому времени уже сущестовала сеть отелей с таким названием. Так что они решили остановиться на сокращении от INTegrated ELectronics (Интегрированная Электроника).

Kodak — “K” — любимая буква Джорджа Истмена, основателя компании. Он искал слова, начинающиеся и заканчивающиеся этой замечательной буквой. Тем более, что во всех алфавитах “K” пишется одинаково. В конце концов, было выбрано “Кодак”, якобы именно такой звук производит фотокамера при съемке.

LG — первые буквы двух корейских брэндов Lucky и Goldstar.

Mitsubishi — название придумал основатель компании Ятаро Ивасаки в 1870 году. В переводе с японского mitsu — три, а hishi — ромб. Буква “b” оказалась шестой не из-за ошибки, а вследствие того, что японцы обычно “h” в середине слова произносят как “b”. Что касается логотипа, то, вопреки мнению, первичен именно он. А выглядит он так, потому что трёхлистник был семейным гербом основателя компании.

Motorola — основатель Поль Гэлвин придумал название, когда его компания начинала производство радио для машин. Многие производители аудио-компонентов в то время заканчивались на “ola”.

Nike — название происходит от греческой богини победы Ники, а не от английского слова, которое бы читалось «найк».

Nintendo — составное из 3-х японских иероглифов “Nin-ten-do”, которые можно перевести как “небеса благославляют тяжелую работу”.

Nokia — начиналась, как деревообрабатывающий завод, разрослась до производства резиновых изделий в финском городе Nokia.

Reebok — по названию маленькой и быстрой африканской антилопы.

Samsung — в переводе с корейского “samsung” означает “три звезды”.

Sharp — истоки этимологии лежат в 10-х годах прошлого века, когда токийский житель Токуджи Хаякава начал производство фирменного изделия — вечно-острого механического карандаша, не требующего затачивания.

Subaru — компания названа по имени созвездия. Оно же и отображено на логотипе компании.

Yahoo — слово придумал Джонатан Свифт в книге “Путешествия Гулливера”. Так звали отталкивающего, омерзительного человека. Основатели “Yahoo!” Джери Янг и Дэвид Фило выбрали это имя, потому что сами себя называли yahoo’ми. Однако, сейчас название расшифровывается как Yet Another Hierarchical Officious Oracle.

Read More

10 нелепых идей, которые принесли миллион!!!!

Не нужно быть финансовым гением, для того чтобы заработать миллион! Все, что необходимо - это оригинальность и активное продвижение новой идеи в массы. Состояния зарабатываются сегодня на глупых и нелепых идеях. Может быть, чем глупей, тем лучше?

1. Million Dollar Homepage
1000000 пикселей, нужно заплатить один доллар за пиксель – это, возможно, самая глупая идея онлайнового бизнеса, которая могла прийти в голову человеку. Тем не менее, 21-летний Алекс Тью (Alex Tew), которому пришла в голову эта идея, сейчас миллионер.

2. SantaMail
А вот это уже неплохая идея. Найдите для себя почтовый адрес на Северном полюсе (город в штате Аляска), притворитесь, что вы Санта Клаус и берите по 10 долларов с родителей, которые хотят, чтобы их детям пришло письмо? И что же вы думаете? С момента начала своего бизнеса, с 2001 года, Байрон Риз (Byron Reese) отправил более 200 тысяч писем, что сделало его на пару миллионов долларов богаче.

3. Doggles
Разрабатывать защитные очки для собак и продавать их? Тупейшая бизнес-идея. И как они смогли стать миллионерами и продавать свои разработки по всему миру? Это выше моего понимания.

4. LaserMonks
LaserMonks.com – это профильное отделение Цистерцианского аббатства Девы Марии – монастырь, в котором всего 8 монахов, расположенный на холмах графства Монро в 90 милях на северо-запад от Мэдисона. Ага, настоящие монахи заправляют ваши картриджи. Аллилуйя! Уровень продаж за 2005 год составил 2.5 миллиона долларов!

5. AntennaBalls
Вы не сможете продавать антенные мячики онлайн. Никаким образом. И, конечно же, это не сделает вас богатым. Однако именно это сделал Джейсон Уолл (Jason Wall) и теперь он миллионер.

6. FitDeck
Сделайте колоду карт с изображениями различных физических упражнений и продавайте их по $18.95. По-моему, не идея, а катастрофа. Однако бывший морской «котик» и инструктор по фитнесу Фил Блэк (Phil Black) задекларировал в прошлом году доход в размере 4.7 миллионов долларов. Конечно же, это больше, чем платили на военной службе.

7. PositivesDating.Com
Вы пошли бы на свидание с ВИЧ-инфицированным человеком? Пол Грейвс (Paul Graves) и Брэндон Кочлин (Brandon Koechlin) решили, что да, смогут, поэтому в прошлом году создали сайт свиданий для ВИЧ-инфицированных. Прибыль за 2006 году составила 110 тысяч долларов. Они надеются, что в следующие два года на сайте будут более 50 тысяч пользователей.

8. PickyDomains
Нанять другого человека, чтобы он придумывал для вас красивые названия доменов? Люди никогда не станут платить за это. Фактически, процесс поиска доменных имен за других людей стал бурно развивающимся бизнесом, особенно, когда нет никакого риска. У PickyDomains в настоящее время есть список ожидающих людей, которые хотят ЗАПЛАТИТЬ свои кровные деньги за прикольное и легко запоминающееся доменное имя. В компании ожидают, что PickyDomains в этом году достигнет суммы продаж на шестизначной отметке.

9.Designer Diaper Bags
Кристи Рейн (Christie Rein) устала носить с собой пеленки в отдельной переносной сумке. 34-летняя мать постоянно страдала из-за того, что ей приходилось набивать пеленками для своего маленького сына сумку, чтобы они не помялись в ее дамской сумочке. Рейн хотела получить что-то компактное, красивое и стильное, поэтому в ноябре 2004 года они вместе со своим мужем сели и решили создать специальную сумку для пеленок, которая была бы достаточно вместительная для того, чтобы в нее влез весь набор путешественника и 2-4 пеленки. С объемом продаж за 2005 год в размере более 180 тысяч долларов компания Кристи Diapees&Wipees разрабатывает сумки 22 различных стилей, которые можно приобрести онлайн в 120 бутиках по всему миру за $14.99.

10. Lucky Wishbone Co
Фальшивые пластмассовые «косточки желаний» от курицы. Похоже, этой глупой идее суждено провалиться. Да какой нормальный человек станет покупать ФАЛЬШИВЫЕ КУРИНЫЕ КОСТОЧКИ? Как выяснилось, очень многие готовы это купить. В настоящий момент фирма производит 30 тысяч косточек ежедневно (стоят они по 3 доллара за штуку) и ее основатель Кен Ахрони (Ken Ahroni) ожидает, что уровень продаж достигнет отметки в 1 миллион долларов.

Только в Ваших силах сделать Вас богаче! Придумывайте и реализовывайте!

Read More

Главное - не сдаваться

Главное - не сдаваться

В 1955 году, когда Харланд Сандерс вышел в отставку в возрасте 65 лет, он мог рассчитывать на скромную пенсию в 105 долларов, свой старенький автомобиль и на свой особый рецепт приготовления курицы. Сандерс понимал, что не сможет прожить на свою пенсию, поэтому он сел за руль и отправился предлагать свой рецепт владельцам ресторанов. Харланд рассчитывал, что если его рецепт купят, он сможет получать по пять центов за каждого проданного цыпленка. Первый ресторатор отказал Сандерсу, также как и второй, и третий, и сотый, и тысячный. Первые 1008 обращений и звонков оказались неудачными. Тем не менее, Харланд продолжал посещать и обзванивать рестораторов по всей стране, ночуя в своем автомобиле.

Он верил, что его рецепт получит признание, и поэтому продолжал попытки его продать. 1009 попытка оказалась удачной, ему ответили «да». Через два года ежедневных попыток Харланду удалось заключить договор с пятью ресторанами. К 1963 году цыплят по его рецепту продавало уже 600 ресторанов, а сам рецепт стал ассоциироваться с сетью Kentucky Fried Chicken, которая теперь известна также и в СНГ под маркой Ростик’с. И хотя Сандерс стал мультимиллионером, он до самой смерти в 1990 году занимался продвижением KFC.

 А 99% людей сдаются после 3-го отказа, обосновывая, что идея бизнеса "х.....ня" и не один не сказал про себя, что просто это он не обладает настойчивостью и терпением. Думаю вы себя узнали)))

Read More

Почему люди ненавидят свою работу?

Недавнее исследование, проведенное в США, выявило ряд причин, из-за которых люди недолюбливают свою работу. В частности это:

• В другом месте лучше. В русском языке даже есть более подходящая пословица: “хорошо там, где нас нет!”. Оказывается, что более 80% людей уверенны, что в других фирмах/компаниях условия работы лучше.
• Их не ценят. Более 50% опрошенных уверенны, что на текущем месте работы их не ценят, либо ценят недостаточно.
• Неуверенность в компании. Боязнь, что компания не конкурентоспособна и не сможет долго удерживаться на плаву. А, следовательно, работникам надо искать новую работу. Это один из основных страхов, мешающих людям работать на 100%.
• Нет карьерного роста. Здесь все понятно и без объяснений. Единственное, что стоит отметить – в США подобным обеспокоенны 63% работников. В России наверняка данная цифра меньше, но вряд ли намного.
• Недовольство заработной платой. Здесь тоже все понятно. К сожалению, в современные бизнесмены редко используют мудрость таких американских миллиардеров, как Г. Форд, Баффет, руководство Google, Майкрософт и т.д. А ведь они на своем опыте доказали, что предпочтительнее людям платить завышенную зарплату, чем заниженную.
• Нет достойных дел. Многие люди считают, что занимаются на работе ерундой, вместо того, чтоб решать действительно сложные задачи.
• Бумажная волокита. Чрезмерная бюрократия также не нравится обычным работникам.
• Глупый босс. Часто с рабочего места намного лучше видны неправильные действия руководства. К сожалению, руководство крайне редко интересуется мнением работников, касающееся управления компанией.

Конечно, в этом исследовании нет никаких секретных данных, и вся подобная статистика давно известна, но мало кто применяет ее в своей работе. А ведь если, приглашая человека работать в МЛМ компанию, Вы предложите ему решение вышеперечисленных проблем, то это может подействовать сильнее, чем обещания путешествий, машин, яхт, дач и т.д. Ведь мозг человека устроен так, что он в первую очередь ищет решение насущных проблем!!

Read More

Дореволюционные зарплаты и цены или как жили люди до 1917 года.

Дореволюционные зарплаты и цены или как жили люди до 1917 года.

1. Рабочие.Средняя зарплата рабочего по России составляля 37.5 рублей.Умножим эту сумму на на 1282,29 (отношение курса царского рубля к современному) и получим сумму в 48085 тысяч рублей на современный пересчет.

2. Дворник 18 рублей или 23081 р. на современные деньги

3. Подпоручик (современный аналог - лейтенант) 70 р. или 89 760 р. на современные деньги

4. Городовой (рядовой сотрудник полиции) 20, 5 р. или 26 287 р. на современные деньги

5. Рабочие (Петербург).Интересно что средняя зарплата в Петербурге была меньше и составляла к 1914 году 22 рубля 53 копейки. Умножим эту сумму на 1282,29 и получим 28890 российских рублей.

6.Кухарка 5 - 8 р. или 6.5.-10 тысяч на современные деньги

7. Учитель начальной школы 25 р. или 32050 р. на современные деньги

8.Учитель гимназии или 108970 р. на современные деньги

9.. Старший дворник 40 р. или 51 297 р. на современные деньги

10..Околоточный надзиратель ( современный аналог -участковый) 50 р. или 64 115 на современные деньги

11.Фельдшер 40 р. или 51280 р.

12.Полковник 325 р. или 416 744 р. на современные деньги

13.Коллежский асессор (чиновник среднего класса) 62 р. или 79 502 р. на современные деньги

14. Тайный советник (чиновник высшего класса) 500 или 641 145 на современные деньги. Столько же получал армейский генерал

А сколько, спросите вы, тогда стоили продукты? Фунт мяса в 1914 стоил 19 копеек. Русский фунт весил 0,40951241 грамма . Значит, килограмм, будь он тогда мерой веса, стоил бы 46,39 копеек – 0,359 грамма золота, то есть, в нынешних деньгах, 551 рубль 14 копеек. Таким образом, рабочий мог купить на свое жалование 48,6 килограмма мяса, если бы, конечно, захотел.

Мука пшеничная 0,08 р. (8 копеек) = 1 фунт (0,4 кг)
Рис фунт 0,12 р.= 1 фунт (0,4 кг)
Бисквит 0,60 р.= 1 фунт (0,4 кг)
Молоко 0,08 р.= 1 бутылка
Томаты 0,22 р. = 1 фунт
Рыба (судак) 0,25 р. = 1 фунт
Виноград (кишмиш) 0,16 р.= 1 фунт
Яблоки 0,03 р. = 1 фунт

Read More

ЛЮДИ КОТОРЫЕ НЕ ДЕЛАЮТ БИЗНЕС В МЛМ, КТО ОНИ?

                          Почему люди не строят МЛМ бизнес? Почему только 10% решаются участвовать, но  терпят неудачу?

 ВСЕ ПРОСТО, люди которые не строят свой бизнес делятся на 4 типа:

• Первый тип людей-это те кто НЕ ПОНЯЛ!!  Этим людям просто не качественно преподнесли бизнес. Маркетинг план был не полный или скучный, или много незнакомых слов. Или того хуже, человек кто рассказывал о бизнесе, сам плохо в нем разбирался и у потенциального партнера остались вопросы без ответа. Но этим людям можно ОБЪЯСНИТЬ все более подробно, что бы развеить их сомнения, и возможно новый партнер готов !!
• Второй тип-это те кто НЕ ВЕРИТ. Эти люди сами ни чего не сделали, даже не пробовали разобраться, но строго убежденны, что сетевой или матричный бизнес это ПИРАМИДА. Что бы вы им не говорили, как бы не убеждали, ответ будет один-это ПИРАМИДА и все.                                                                                                                            У одного моего знакомого жена строила бизнес Amway. И он по этому поводу устраивал скандалы, называл ее деятельность пустой тратой денег и сил, короче всячески был против. Наконец через пару лет его жена достигла в компании определенного уровня, уволилась с работы, стала уделять время семье и своей внешности, занялась спортом. По сравнению с ней он выглядел не очень. Она стала получать деньги в 2 раза больше чем муж, причем даже тогда когда она не занималась развитием бизнеса. Она стала за счет компании вывозить мужа на лучшие курорты мира, которые он никогда не смог бы им позволить. И ТОЛЬКО ТОГДА У МОЕГО ЗНАКОМОГО ОТКРЫЛИСЬ ГЛАЗА и он по новому взглянул на эту возможность.                                                                   Я решил своей тёще купить новую стиральную машину, что бы освободить ее от стирки в ручную и от машинки "Малютка", где можно стирать вещь только один раз а потом выкинуть. Каково было мое удивление, что тёщя не пользуется новым агрегатом. Она мне поведала, что ей КАЖЕТСЯ, что машинка плохо будет стирать!!!! Она ей ни разу не пользовалась но она глубоко убежденна, ЧТО МАШИНКА ПЛОХО СТИРАЕТ!! Понадобилось несколько месяцев что бы  доказать, что машинка отлично стирает, сама полощет и выжимает белье, а всего то нужно насыпать порошок и нажать пару кнопок.        Мой совет- не трате время на таких скептиков, просто скажите "СЛЕДУЮЩИЙ".
• Третий тип-это 101 ОТГОВОРКА!!  Этим все нравится, они все поняли, НО  у них куча причин: 

1. НЕТ ДЕНЕГ, а у самих телефоны по 30 000 рублей. 
2. НЕТ ВРЕМЕНИ, ну просто супер занятые люди, а как же попить пивка !!
3. ИМ НЕКОМУ РАССКАЗАТЬ, живут словно в тундре!! 
4. ЧТО О НИХ ПОДУМАЮТ ДРУЗЬЯ, конечно они же очень важные люди, и все разговоры друзей только о них!! Короче соплежуи)))

• И наконец последние-РАС......ДИЯ. Им по жизни ни чего не надо!!! И этим все сказано.

                                            А К КАКОМУ ТИПУ ОТНОСИШЬСЯ ТЫ??????

Read More

Отрицательный ОТЗЫВЫ o EMGOLDEX!!!!

Признаюсь, это не мое выступление, но парень очень точно отразил основную идею!!

Read More

EmGoldex развод или шанс заработать??

                    Компания EmGoldex уже более 3-х лет работает на просторах интернета и эта одна из первых компаний с матричным маркетингом(что это смотрите в предыдущих отзывах).
                    Можно много писать о достоинствах компании и рассказывать о перспективах заработка, но я считаю лучше один раз увидеть чем сто раз прочитать.
                   Если человек действительно ищет возможность, то он сможет высидеть 3 минуты и молча посмотреть презентацию проекта, а дальше сможет самостоятельно разобраться))

Read More

Тенденции сетевого маркетинга в России.

Ассоциация прямых продаж России обнародовала результаты широкомасштабного исследования «Отношение населения России к методу прямых продаж». Данное исследование проводилось в конце 2012 года, и в его рамках было опрошено 1500 человек из 8 федеральных округов. Теперь о результатах.

• На данный момент среди клиентов сетевого маркетинга преобладают женщины (58% опрошенных женщин покупают товары в МЛМ компаниях), в то время как среди мужчин эта цифра составляет всего 16%.
• Возможно, именно этим объясняется и рост за последние три года «женских» категорий товаров: «Косметика» выросла на 11%, «Бытовая химия» – на 18%», а «Одежда и аксессуары» – на 64%.
• Крупнейшей аудиторий среди потребителей МЛМ компаний остается молодежь в возрасте 18-25 лет, на нее приходится 19,7% клиентов, однако прежде этот показатель достигал 25,2%. Вместе с тем выросла доля взрослой и пожилой аудитории старше 55 лет – с 11,5% до 17,3%.
• По уровню дохода ядром аудитории прямых продаж остаются потребители с доходом 7-25 тыс. руб. в месяц, на них приходится 56% продаж. Увеличилась доля потребителей с ежемесячным доходом 5-7 тыс. руб. – с 6,2% до 9%.

Как видно, данное исследование подтверждает информацию из этой статьи о наиболее выгодных МЛМ партнерах. Но есть и несколько нюансов, в частности:

• Молодые люди в возрасте 18-25 лет действительно являются крупнейшими потребителями продукции в индустрии прямых продаж, но они покупают строго специфическую продукцию (косметику, парфюмерию, средства личной гигиены и т.д.), а вот БАДы или биоинформационные устройства, стоимость которых зачастую превышает $200, они вряд ли будут покупать. Мало того, дорогая косметика, как например, в компаниях Амвей, Neways и Zepter также вряд ли будет пользоваться спросом по причине отсутствия денег. А вот товары Орифлейм, Эйвон, Marry Kay обладают невысокой ценой и довольно неплохим качеством и поэтому востребованы молодежью.
• Отдельно стоит отметить работоспособность молодых людей. Дело в том, что они очень быстро загораются, но и очень быстро тухнут. Мужчины, опробовав себя в сетевом маркетинге, быстро понимают, что деньги здесь заработать не так легко, как им обещали и выпадают. А девушки 18-25 лет часто приходят в МЛМ компании либо в поисках пары, либо в качестве клиентов. И также часто выпадают, когда выходят замуж, или когда идут работать и у них появляются деньги на более качественную и дорогую косметику, чем в Эйвоне или Орифлейме. Именно из-за выпадения людей, поэтому работать с такой аудиторией крайне сложно.

Исследование, проводимое ассоциацией прямых продаж, выявило еще одну тенденцию – на селе люди стали лояльнее относится к методу прямых продаж (+15%), товарам, распространяемым данным методом (+9%), и дистрибьюторам (+8%). На мой взгляд, это свидетельствует о наполненности крупных городов товарами сетевых компаний, из-за чего дистрибьюторы стали искать клиентов в селах и ПГТ.

Подытожив результаты исследования, Ассоциация прямых продаж России сделала вывод, что в последние годы наблюдается улучшение ситуации в сетевом маркетинге в России. Связанно это с доступностью цен, ростом информированности о продуктах и широким ассортиментом. Также наблюдается сокращение отрицательных высказываний в адрес метода, хотя такие моменты, как назойливость продавцов и навязывание ненужного товара, остаются весьма заметными.

Read More

51 фактор при выборе МЛМ компании!!!

1. Какие первоначальные вложения?

Если регистрация в компании стоит более 100$, то с приглашением новых партнеров могут возникнуть сложности. Далеко не каждый сможет легко отдать 100$. Нормальной стоимостью регистрации считается 40-70$.

2. Откуда родом МЛМ-компания?

Если корни компании идут из России или стран СНГ, то, скорее всего, на международный бизнес с такой компанией рассчитывать не придется. Из 17000 МЛМ-компаний в мире, более половины зарегистрированы на территории США.

3. Есть ли официальное представительство на территории Вашей страны?

Выясните, как официально представлена компания в России? Какая форма собственности (ООО, ЗАО, ОАО)? Кто генеральный директор? Где официальный офис? Эта информация должна быть открыта. Если компания не зарегистрирована в налоговых органах на территории России, то сотрудничать с ней не стоит. Ваше сотрудничество в таком случае может иметь определенные сложности с уплатой налогов.

4. Ваш бизнес будет легален?

Вы начинаете свой собственный бизнес. При выборе сетевой компании, Вы лишь выбираете компанию, с которой будете сотрудничать.

Поэтому, необходимо узнать, как будет оформлено Ваше сотрудничество? Будете ли Вы при этом платить налоги, или вознаграждения Вы будете получать “в конвертах”.

5. Сколько по времени существует компания?

Если компания только открылась, есть 80% вероятность (из общероссийской статистики), что эта компания прекратит свою деятельность в первый же год, а Вы при этом останетесь ни с чем. Выбирайте проверенную временем компанию. Не стоит поддаваться на кричащие лозунги новых компаний, и на обещания собрать все сливки.

6. Как давно компания официально представлена в России?

Чтобы быть уверенным в своем будущем, и не потратить время впустую, развивая бизнес, который обанкротиться через какое-то время, выбирайте МЛМ-компанию, которая просуществовала уже более 8 лет на территории России.

Как известно из статистики, в первые 3 года прекращают свою деятельность 90% всех начатых предпринимательств. А в последующие 5 лет, закрывается еще половина из оставшихся 10%. Таким образом, если компания просуществовала на территории России более 8 лет, это уже говорит о стабильности. С такой компанией можно сотрудничать.

Поэтому, когда Вы слышите “это новая компания с лучшим…”, задумайтесь, а ещё лучше сразу отбросьте такое предложение.

7. Состоит ли МЛМ-компания в ассоциации прямых продаж?

Проверить эту информацию можно на официальном сайте ассоциации rdsa.ru. Все Лидеры сетевой индустрии там представлены.

8. Есть ли возможность развивать международный бизнес?

В первую очередь обратите внимание на ближайшие страны (СНГ). Есть ли там представительство компании? Можете ли Вы сами зарегистрироваться в других странах? Сможете ли Вы спонсировать людей через интернет?

9. Есть ли предел заработка в компании?

Изучите маркетинг-план. Посчитайте, нет ли ограничений в заработке.

10. Как развивалась компания в других странах?

Изучите опыт компании в других странах. Как развивалась компания? Что компания представляет собой сейчас в других странах?

11. Представлена ли компания в других быстро развивающихся странах (БРИК)?

(Быстро развивающиеся страны БРИК — Бразилия, Россия, Индия, Китай). Попробуйте выяснить, представлена ли МЛМ-компания, и как идет её развитие в этих странах, т.к. экономика этих стран наиболее близка для России.

12. Как много успешных людей уже состоялось в компании?

Если в компании не состоялось ни одного миллионера, то зачем Вам туда идти. Лучше пойти в компанию, из которой вышло уже более 1000 миллионеров, и пойти по уже проложенной дорожке.

13. Какой маркетинг-план?

Есть довольно много разновидностей маркетинг-плана, но по статистике, наибольшего успеха достигали компании, применяющие классическую ступенчатую систему маркетинг-плана с отделением лидеров.

14. Дает ли маркетинг-план свободу действий?

Сможете ли Вы с помощью маркетинг-плана сами регулировать свой доход (глубина, ширина)? Или маркетинг-план Вас будет обязывать к чему-то.

15. Есть ли бонусы с глубины?

Будете ли Вы получать бонусы со всего Вашего бизнеса. Или же есть определенные ограничения, например, по глубине.

16. Какие дополнительные бонусы у МЛМ-компании?

Это могут быть поездки в теплые страны за счет МЛМ-компании, едино разовые выплаты при достижении определенных уровней и другие мотивирующие вознаграждения.

17. Будете ли Вы получать вознаграждения с партнера, который “перерос” Вас?

Вы привели партнера, обучили его, и он вышел на более высокий уровень в компании, чем Вы. Выгодно ли Вам это будет? Будете ли Вы получать вознаграждения с этой структуры в таком случае?

18. Кто производит продукцию?

Чтобы обеспечивать низкую стоимость продукции и гарантированное качество, МЛМ-компания сама должна быть производителем продукции.

19. Насколько качественная продукция?

Качество должно быть намного выше, чем у товаров, которые продаются в розничных магазинах, иначе эти товары просто никто не будет покупать.

20. Товары МЛМ-компании широкого спроса?

Если товары будут нужны лишь единицам, Вам будет сложно продвигать такой бизнес. Товары должны быть нужны каждому.

21. Насколько широкий ассортимент продукции?

Чем больше ассортимент, тем легче строить бизнес. А чем более будет разноплановой продукция, тем Вы сможете заинтересовать ею большее количество людей.

22. Пользоваться товарами МЛМ-компании легко?

Если Вам придется по месяцу обучать Ваших партнеров и клиентов, как пользоваться товарами, у Вас на это уйдет много сил, и большинство Ваших партнеров просто не сможет вести такой бизнес.

23. Будете ли Вы сами пользоваться товарами МЛМ-компании?

Если Вы будете продвигать бизнес, но товарами при этом пользоваться не будете, у Вас гарантировано ничего не получится. Поэтому, выбирайте товары, которые Вы будете пользоваться. Изучите сначала продукцию.

24. Как часто выходят новинки?

На новинках делается хороший товарооборот, к тому же, это постоянное расширение ассортимента. Новые товары должны выходить регулярно.

25. В каком ценовом диапазоне находится продукция?

Доступна ли продукция для большинства людей? Или же это эксклюзивные дорогие товары, которые смогут позволить себе лишь единицы. Выбирайте компанию с доступными по цене товарами.

26. Насколько удобно для Вас покупать продукцию в МЛМ-компании?

В городах-миллионниках должны быть официальные торговые центры или пункты выдачи товара. Если Вы из региона, то нормальный срок доставки после Вашего заказа – 7-10 дней.

27. Осуществляется ли доставка продукции партнерам без Вашего участия?

Если каждый заказ для Вашего партнера должен будет проходить через Вас, то когда Вам строит сам бизнес? За доставку продукции должна отвечать компания.

28. Как можно оплатить свои покупки?

Возможность оплатить наличными и пластиковой картой должна быть точно. Хорошо, если будет возможность оплачивать и через терминалы или электронными деньгами. Даже если Вам это не нужно, Вашим партнерам, возможно, будет удобнее оплачивать через терминал, т.к. он находится в другом городе.

29. Есть ли доход с продаж?

Далеко не все будут заниматься построением структуры. Многим интересно просто дополнительно заработать 100-500$ на продаже продукции.

30. Какая политика ведения бизнеса у МЛМ-компании?

Ведение бизнеса должно быть корректным. Оно не должно основываться на переманивании людей из других сетевых компаний. У компании должен быть специальный отдел, который будет отслеживать все нарушения представителей компании. Это нужно для того, что бы недобросовестные представители не портили мнение о компании, строя бизнес с нарушениями. Ведь своими действиями они будут и мешать развитию Вашего бизнеса.

31. Какой стиль ведения бизнеса у МЛМ-компании?

Изучите стиль, который предлагает Ваша компания. Или это будут больше активные продажи на холодных контактах, или свободное предпринимательство, где Вы сами решаете, как вести свой бизнес.

32. Есть ли ценности и миссия у МЛМ-компании?

Узнайте ценности компании, ее миссию. Подходят ли они Вам?

33. Есть ли у компании известность?

Всегда легче сотрудничать с компанией, которая на слуху, о которой уже знают многие, с компанией, у которой есть бренд.

34. Есть ли рекламная поддержка?

Рекламная поддержка Вам естественно будет в помощь. ТВ, радио, реклама в прессе, интернет…

35. Проводятся ли признания за успехи?

Если Ваши успехи будут поощряться не только финансово, но Вас еще будут признавать на сцене, так Ваш бизнес будет расти гораздо быстрее. Это связано с эмоциями. Люди любят, когда признают их успехи.

Работа по найму или традиционный бизнес этого не могут дать большинству. Поэтому в МЛМ многие приходят и из-за возможности признаваться за свои успехи.

36. Представлена ли компания в интернете?

Представительство в интернете сейчас имеет каждая уважающая себя компания. И если компания, на которую Вы обратили внимание, не имеет своего сайта, значит о серьезности такой компании даже и говорить нечего.

37. Есть ли возможность регистрировать новых партнеров через интернет?

От этого зависит, территориальное ограничение Вашего бизнеса. При возможности регистрации новых партнеров через интернет, Ваш бизнес не ограничен территорией Вашего города или области.

38. Есть ли возможность отслеживать бизнес через интернет?

Если Вы уехали на месяц-два, у Вас должна быть возможность через интернет видеть весь Ваш бизнес. Где какой товарооборот происходит, сколько новых людей подписывается… Иначе может наступить такая ситуация, когда Вы приедете с отдыха, а бизнес Ваш просел на 50%.

39. Есть ли возможность заработать быстрые деньги?

Большинству людей нужны деньги прямо сейчас (еще вчера). Работать на перспективу привыкли всего 5% населения. Поэтому, в МЛМ-компании должна быть возможность заработать 100-300$ уже в первые дни после регистрации.

40. Есть ли возможность передать или продать свой МЛМ-бизнес?

Все не вечно. Возможно, через 5 лет, у Вас появятся новые интересы, и Ваш МЛМ-бизнес уже будет Вам в тягость, или просто надоест. В компании должна быть возможность продать Ваш бизнес. Другой вариант – это передача бизнеса по наследству. Кстати, довольно много людей, которые именно по этой причине и начинают данное предпринимательство, т.к. его может передать по наследству.

41. Есть ли обучение в МЛМ-компании?

Обучение в МЛМ нужно как нигде. Желательно, чтобы у компании была своя школа или академия. Проведение регулярных обучающих мероприятий по продукции и бизнесу будет только на руку Вашему бизнесу. Обратите внимание на онлайн обучение.

42. Есть ли маркетинговые инструменты?

Узнайте, есть ли возможность приобретать различные рекламные материалы (брошюры, листовки, каталоги…) для продвижения продукции и бизнеса. Есть ли рекламные материалы, для продвижения Вашего бизнеса в интернете (видео-ролики, презентации…).

43. Что Вы получите при регистрации?

Узнайте, что будет доступно Вам после регистрации. Как правило, после регистрации Вам доступны сразу все инструменты и скидки, которые полагаются. Или регистрация даст Вам только скидку, например. А за возможность серьезно заниматься бизнесом придется еще платить (возможно, и  ежемесячно).

44. Есть ли ежемесячные обязательные покупки?

Не каждый готов ежемесячно делать обязательные покупки, пусть даже на 100$. И этот момент может отталкивать Ваших потенциальных партнеров.

45. Как развилась компания за предыдущий год?

Узнайте, что было сделано для развития, какие появились новинки и возможности для бизнеса. Если за последний год никаких продвижений вперед не было, стоит задуматься, возможно, компаний идет к своему закрытию.

46. Какие перспективы у МЛМ-компании?

Выясните, как развилась компания на других международных рынках. На рынках, где компания представлена дольше, нежели в России. Так вы сможете немного представить, что ждет и Вас.

47. Наблюдается ли у компании стагнация?

Желательно, что бы у компании был постоянный рост. Пусть 2-3%, но все же рост. Это лучше, чем сначала 30% роста, а потом спад на 10%. Вам нужна стабильность. А если у компании уже на протяжении 2-3 лет наблюдается стагнация, то, скорее всего, такая компания скоро будет закрыта.

48. Какие обороты у компании?

Желательно, чтобы оборот компании на территории России был более 100$ млн. Если компания не превысила такой оборот за 8 лет, то стоит задуматься.

49. Есть ли социальные проекты у компании?

Для компании это просто зарабатывание денег, или же компания несет и социальную миссию, например, помощь детям или животным, или забота об окружающей среде.

50. Сможете ли Вы дублицировать такой бизнес?

Основа МЛМ-бизнеса – дублицирование. Задумайтесь, сможете ли Вы дублицировать свой бизнес, сотрудничая именно с этой компанией?

51. Есть ли у компании партнеры в традиционном бизнесе?

Если с МЛМ-компанией сотрудничают известные бренды, значит, они то уж точно всё перепроверили, прежде чем начать сотрудничество с МЛМ-компанией. Ведь о своей репутации они думают в первую очередь. И начинать сотрудничество с сомнительной компанией они вряд ли будут (под продвижением понимается именно продвижение своих товаров или услуг).

Read More